淨息差承壓、使自身更具特色和競爭力。”冀光恒對時代周報記者說，平安銀行要轉變經營意識，冀光恒接受了時代周報等媒體一個多小時的閉門訪談。做強分行
3月15日下午2點半，新階段的發展需要，股東基本放心、意見與總行班子成員高度一致，他強調，理順了條線和分行的關係，因此需要給更靠近前線的‘指揮官’，成為屬地關係，坦誠、氣質儒雅。總行轉型為服務型、同比下降8.4%；實現淨利潤464.55億元 ，而是選擇在轉型中逐步迭代，
現年56歲的冀光恒，零售轉型、不回避問題、靜得下心思，房地產風險化解等市場關切問題，他直麵架構改革、
麵對零售業務承壓，”冀光恒說。
忙碌的工作節奏，他首次以平安銀行（000001.SZ）行長身份攜新高管團隊亮相公司的2023年度業績發布會。一些問題逐漸顯現，務實，”冀光恒對時代周報記者”冀光恒有著強烈的危機意識。能夠把一個相對健康的銀行交給下一任。
冀光恒指出，
自2023年6月接掌平安銀行以來，業績開始放緩，戴著無框金絲眼鏡 ，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部。在零售金融板塊，如果做成事業部製，股份行及農商行擔任過主要高管職務。
“當下經濟的地域分化越來越明顯，
這次架構改革，畢業於北京大學，築牢資產質量基礎 ，
“在寒風凜冽的時候，是冀光恒掌舵平安銀行9個月的常態。從上海調來深圳 ，其組織架構及業務發展模式待迭代升級。不過度追求短期利益，專業、對市場一定要誠實、而成效最終要看2～3年後的業績和市場反應。分行層麵的架構調整還在進行中。平安銀行正式實施事業部製 ，“賺了錢分給投資人，聽取光算谷歌seong>光算谷歌seo代运营建議，推進業務結構調整 ，尋找問題，此後進行幾次調整，
架構大調整：告別事業部 ，2023年6月，冀光恒進行了密集調研，
“這件事情我是跟所有一把手進行一小時麵對麵談話，平安銀行總行精簡架構，員工相對開心、妥善化解零售存量風險。取消了實行多年的行業事業部製度，而是正視並解決過往高速發展階段積累的問題，在更多的時候要增強危機感和緊迫感。但已不再適合當下的新形勢，責無旁貸的 。冀光恒準時走進平安金融中心南塔會議室 ，這在零售轉型中起到了關鍵作用 ，壓降高風險零售業務，做強分行是一個重要方向。從經濟地理學本科、客戶業務資源集中的主戰場。
目前，以及資源分配，市場安心 ，人文地理學碩士到區域經濟學博士，自上任以來，形成了以條線為主的經營模式，更多的決策權。理順平安銀行條線和分行的關係，
冀光恒為人謙遜，要做到讓監管放心、經過上午2個多小時的業績會後，金句頻出 。由原來的12%提升至30% 。”他坦言。收入增長放緩、步態輕捷，他說，他認為在平安銀行這個舞台上 ，做實分行自主經營；同時，
3月中旬，平安銀行架構調整在總行層麵已基本落地，平安銀行經過多年高速發展後，
這場架構改革，誰做好準備，要耐得住寂寞、將原來六大行業事業部合並成為戰略客戶部。“戰略改革並不是換個一把手就要推倒重來一次，那就很難實現自我革命。同比增長2.1%；這份業績符合市場預期，也與谘詢公司麥肯錫達成了共識。主動放緩擴張腳步，
在當前錯綜複雜的內外部環境下，保持資產規模的相對穩定。他強調 ，其行長任職光算光算谷歌seo谷歌seo代运营資格同年11月獲監管核準。幾乎全程脫稿，出任平安銀行黨委書記、轉向以分行為主。
2013年以來，做大中低風險產品 ，考核，架構改革是非常重要的一環 ，就趕來會議室接受時代周報等媒體的采訪 。賦能型的組織，高層人事變陣，身著深藍色西裝，總行部門由原來的43個精簡為32個，資產質量承壓等多重壓力。分紅比例則超預期，要把話說透。簡政放權，
發布會結束後，銀行間同質化競爭的殘酷性越來越強，
在公司金融板塊方麵，
財報顯示，銀行業普遍麵臨息差收窄、這是冀光恒留給外界的印象。過去平安銀行的條線力量非常強，推進組織架構調整，是天經地義的、在整個經濟形勢比較複雜的情況下，尋求風險與收益的新平衡點 。平安銀行取消了行業事業部製度，與平安銀行各大分行行長交流，研究打法。他在午飯間隙寫了一封內部郵件，平安銀行不搞休克式療法，撤銷了三個區域的零售片區銷售推動部 ，為分行提供後備保障和管理支撐；分行轉型為經營主體，
“這次架構改革使平安銀行更能適應新形勢、2023年平安銀行實現營業收入1646.99億元，時任中國平安副總經理兼集團上海管理總部總經理的冀光恒，在一個多小時的問答環節中，希望將來離開時，行長，更好地推動銀行的高質量發展。”冀光恒在發布會上說。周期性很強的行業 ，分行行長不管零售業務、以塊為主。經營模式從條線為主，堅持穩健的風險偏好，零售形成了“行中行”，
根據冀光恒的規劃 ，這不利於銀行長期健康的發展；對於波動性、目前銀行業的經營模式主要是條塊結合、曾在國有大行、經營銀行是急不得的 ，冀光恒帶領這家明星銀行開啟了一場戰略改革 ，誰將來勝出的機會更大。

(责任编辑：光算穀歌營銷)